柯达，谁打倒了这个“黄色巨人”？

摘自《工人日报》（2012年01月11日 05版）

在科技面前，没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。柯达倒塌的教训，也给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多启示

　　上世纪末本世纪初，在中国城市的大街小巷，不用特别留意，就能看到柯达的黄色冲印点。小小的黄色胶管，与那句经典的“分享生活每一刻”，承载了上个世纪中国人的一种集体回忆。

　　“我能做的都做了，是不是还有什么在等着我？”1932年，处于事业高峰的美国胶片巨头柯达公司创始人乔治·伊斯特曼因疾病自杀前留下这样的遗言。80年后，“等待”伊斯特曼的却是柯达可能破产的厄运。

　　1月5日，《华尔街日报》报道，柯达准备数周内申请破产保护。届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。

　　柯达，胶卷时代曾占据全球2/3 的市场份额，鼎盛时期拥有全球超过14.5万名员工。它曾经是行业的代名词，“130多年的历史是世界影像行业发展的缩影”，曾经通过“傻瓜相机”让昂贵和谜一样的摄影技术走进寻常百姓家。

　　然而，短短数年间，柯达却因为在创新的新浪潮中没有“赶上趟”，面临着可能被时代无情淘汰的厄运。曾经的“黄色巨人”或就此被打倒，令人唏嘘不已。

　　上世纪七八十年代，柯达几乎一统摄影江湖，在人们心目中，柯达似乎是永不会倒的品牌。然而，这种无敌般的感觉反倒让其管理层滋生了过分的自信，面对新技术的出现和应用，反应迟钝，错失转型最佳时机。

　　其实柯达进入数字摄影行业并不晚，甚至是数字摄影技术的发明者。柯达1975年发明了第一台数码相机。1991年，柯达与尼康合作推出了一款专业级数码相机。不过，同富士和奥林巴斯这些竞争对手相比，柯达的动作还是太慢了，仍把主要精力放在传统模拟相机胶卷生意上。2002年柯达的产品数字化率只有25%左右，而竞争对手富士胶片已达到了60%。

　　2003年，柯达才宣布全面进军数码产业。当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星甚至中国华旗等企业亦已初具规模。2004年，柯达推出6款姗姗来迟的数码相机，但利润率仅1%。

　　2010年财报显示，柯达持续经营业务亏损5800万美元，而且营收的主要来源仍是专利出售。柯达1997年市值达到顶峰，约300亿美元。然而，眼下这家有着百年历史的公司市值只有1.45亿美元。

　　业内人士预测：“柯达破产是可以避免的，这家公司会越来越小，在很专业的市场领域，成为摄影发烧友们喜爱的小众公司。”

　　那么，是谁打倒了这个“黄色巨人”？德国专家博西尔指出，柯达在5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。

　　柯达的英雄末路，可以说并不出乎人们的意料。前段时间《福布斯》杂志公布了2015年最可能消失的品牌调查结果，柯达位居首位，并称没有人对这一排位感到吃惊。

　　传统行业的巨头总是希望能够延续以往的风光，因此在转型时就会瞻前顾后，甚至抗拒转型。柯达的失败，是众多转型不成功的传统行业巨头的一个代表。

实际上， 在柯达之前，很多摄影器材的佼佼者也倒了，如美能达、爱克发、甚至莱卡。相反，积极转型数字摄影的企业，如佳能、尼康、奥林巴斯、卡西欧、富士，则开创了新的机遇。

　　事实上，不止相机行业，彩电业、手机业、汽车业同样不乏转型不成功的案例。在平板电视诞生之前，法国汤姆森公司曾是全球CRT（显像管）电视的霸主。但在平板电视崛起之后，汤姆森却逐渐淡出人们视野，2003 年被TCL 收归旗下。在手机行业，诺基亚也曾雄踞传统手机的霸主地位，但在智能手机时代，诺基亚逐渐失去往日风光。2009年4月，美国第三大汽车商克莱斯勒宣布进入破产保护；2010年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。

　　在科技面前， 没有人能一直高高在上，时代会抛弃一切落伍者。对于老牌企业而言，要么在固执和傲慢中死去，要么在持续创新中重新焕发生机。

在创新世界中，没有近路，更没有退路。不进则退，慢进也退。“黄色巨人”倒塌的教训，也给正在积极探索转型创新之路的中国企业更多启示。

柯达沉没 富士为何青春依旧

    作者：王希怡

百年胶片行业巨头柯达宣布破产，令摄影发烧友为之扼腕。也有人认为，柯达破产是数码成像技术取代老式胶片的必然结果。但柯达长期的竞争对手富士却在逆境中坚挺。在柯达市值萎缩到2.2亿美元的同时，富士以126亿美元的价值傲视同行。同样面对数码时代的挑战，为何柯达倒下，而富士坚挺？个中因由令人深思。

　　曾几何时，柯达是一个令人尊敬的品牌，当年的柯达宛如今日的谷歌。

　　1976年之前，柯达在美国胶片和相机的市场占有率分别达90%和85%。直至上世纪最后十年，柯达仍经常位居全球最有价值的五个品牌之列。

　　随后，数码成像取代了胶片，智能手机取代了照相机。柯达的年收入在1996年（160亿美元）达到巅峰，但其在2011年收入骤减至62亿美元。

　　在柯达泥沼深陷的同时，其长期竞争对手富士公司表现却差强人意。区别是，柯达未能适应市场变化，而富士却成功地转型，实现盈利。即使经历了艰难的一年，富士的市值仍达126亿美元，而柯达仅为2.2亿美元。

　　富士奇迹：创新、求变、多面出击

　　上世纪80年代，富士看到数码成像技术正在给传统胶片敲响丧钟。富士制定三大策略迎战：一、从传统胶片业务中尽量争取更多的利润；二、为向数码影像业务转型做准备；三、开拓新业务。

　　相较于柯达，富士的转型更为成功。胶片有点像皮肤，两者都含有胶质。就像相片会因氧化而褪色，化妆品公司尽力让民众相信抗氧化剂可以保护皮肤。在富士的20万种化学合成物的名录中，4000种与抗氧化剂有关。富士于是研发一条起名为艾诗缇（ASTALIFT）的化妆品生产线。目前该品牌已打入亚洲市场，并将于今年拓展到欧洲。

　　富士胶片还为其胶片专业技能找到新出路。例如，为LCD平板屏幕制造光学膜。2000年以来，富士已经在这个领域投入超过40亿美元，并已经取得回报。在一种可扩大LCD屏幕可视角度的光学膜上，富士的市场占有率达到100%。

　　富士总裁古森重隆在掌管富士期间（2000年至2003年），迅速地进行了大刀阔斧的改革。

　　2000年以来，古森在40个子公司上花了90亿美元。他大幅缩减开支、裁退员工。在18个月时间里，由于贬值的影响，以及裁退、缩编多余的经销商、产品开发实验室、管理者和研究人员，古森的重建耗费超过了2500亿日元（33亿美元）。“那是一段痛苦的经历。”古森说，“但是按之前的情形发展下去，没人能幸存。所以我们不得不重建经营模式。”

　　这种先发制人的做法并不是日本企业的传统风格。很少有日本企业家会迅速行动、大额裁员和继续疯狂的支出。不过，由于日本股东很少针对企业的短期表现向管理层施压，并且能容忍企业持有巨额现金，所以富士才能按照古森的想法转型。

柯达厄运：自大、运气差、判断失误

　　柯达和富士都曾预测到时代的变化。两家公司都意识到数码影像业务的利润并不会十分丰厚。马特森说：“精明的商人认为不应急着转型，因为投入1美元在胶片上面就能产生70美分的利润，而投入到数码影像上则最多产生5美分。”不过，两家公司必须转型。在这方面，柯达的动作更为缓慢。

　　柯达的企业文化在公司转型过程中帮不上忙。尽管柯达有很多长处：对科研大量的投资、在产品质量上精益求精，以及和当地社区保持良好的关系，但是，柯达还是变成了一家自大的垄断企业。在1984年洛杉矶奥运会赞助商的争夺中，富士抓住柯达自大的弱点击败了柯达。借助洛杉矶奥运会，富士成功渗透柯达的大本营——美国市场。

　　曾为柯达公司充当顾问的哈佛商学院教授坎特表示，柯达的总裁们一心追求产品的完美，却不关心产品的创新和高科技的运用。他们很少聆听外界的建议。此外，柯达的运气也不好。柯达希望其在胶片生产过程中研制的数万种化学物可以转用于生产药物，结果，柯达的制药部门经营不善，于上世纪90年代就被出售了。

　　在1993年至1999年期间掌管柯达的乔治·费舍尔捣鼓出几款数码相机，使消费者可以在网络上张贴和分享自己的照片。

　　如果费舍尔更聪明的话，他会利用这个主意做出类似FACEBOOK的网站，但费舍尔却缺乏这样的灵活性和创意。

此外，柯达也未能正确地认知新兴市场。该公司曾希望中国崛起的中产阶级会买很多胶片。但这些中产阶级很快发现数码相机更酷。很多人甚至从没有相机直接过渡到购买数码相机。

深度解析132年柯达如何走上末路

　                  　特约美国撰稿 温玉顺

人们说：时代会抛弃一切落伍者。年前，一则消息引发强烈关注：柯达公司申请破产。2012年柯达公司在迎来自己132岁生日的时候，面临着真正的末日宣判。这似乎是一场迟早要来的葬礼。

　　仅从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，甚至在最后的时间靠出售专利挣扎求活。作为长期的行业领跑者，说它不注意科技创新并不是事实。

　　1975年柯达公司研发出世界上第一台数码相机，若说柯达不懂得潮流，这也不是事实。

　　柯达员工说：“哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”若说企业没有凝聚力，这还不是事实。

　　一句OUT(过时）并不能说明柯达失败的全部原因，在过去130多年里，四分之三的时间柯达都是工业界的佼佼者、是先进产品的领军人。可是在余下的30年里，这个曾被称为“黄色巨龙”的公司，丢盔弃甲，一个百年金字招牌的倒下，究竟因为什么？

　　五大“疙瘩”困住柯达

　　疙瘩1

　　对抗时代

　　回顾往昔，柯达公司用产品说话，他们选择的经典广告词虽言简意赅却深入人心。“分享此刻，分享生活”和“你只需按动快门，剩下的交给我们来做”，这是公司创始人乔治·伊斯特曼发明第一台照相机后使用的绝佳推销语。可是现在，柯达公司面临困境，原因是已经没有多少“剩下的”工作要交给他们来做了。

　　人们不再需要冲洗胶卷，人们不再需要胶卷本身，甚至连照相机也可以不用了。我们只要掏出手机，就能随时随地拍照，哪怕图片质量上相差很多。

　　柯达公司昔日的成功和崛起，源于掌握了世界上最为先进的摄像胶卷技术。上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。

　　尽管1975年柯达公司就研发并制造出世界上第一台数码相机，可是他们却固执地坚守着传统相机和胶卷的地盘，拒绝改变。可悲的是，此后的数十年间，数码相机迅速地被人们所接受。另外手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合。实际上，从数码成像技术推广的时候开始，传统摄像方式和胶卷冲印技术就显示出落后性——价格昂贵、使用不便，逐渐遭到消费者的冷淡并不令人意外。

疙瘩2

　　盲目自信

　　毫无疑问，柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位。从1935年开始，柯达推出了首批彩色胶卷——克罗姆胶卷，以色彩鲜艳、颗粒细腻、稳定时间长等优点，深受专业摄影人士和业余爱好者的喜爱。世界上有无数幅国际级的经典照片，借助于克罗姆胶卷的存在而展示在众人面前。美国的《生活》杂志、《新闻周刊》等出版物的图片，绝大部分也是用柯达产品拍摄的。

　　高质量的彩色胶卷记录了战争、和平、总统大选、登月旅行、各种意外和生活情趣，所留下的精彩瞬间让生活变得丰富多彩，柯达公司也由此发达。到1975年，柯达除垄断了美国市场外，其海外市场也不断扩大。

　　面对这样的优良销售业绩，柯达公司高层滋长了极度的自信。他们认为自己在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，甚至放出了“美国人已经不可能放弃柯达，购买其他公司的胶卷”的大话。

　　正是领导者们有了这样的心理，柯达公司陷入了长期麻木的状态，柯达公司错过了成为1984年洛杉矶奥运会官方胶卷赞助商的机会，给来自日本的富士公司在重大国际事务中显露身手的机会，并且使富士在此后得以立足美国市场。

　　实际上，柯达公司的败落，在它的极盛时期已经初露端倪。

　　疙瘩3

　　负担沉重

　　柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球。在它的总部所在地美国纽约罗切斯特，高峰时期有70%以上的人在柯达工作。该公司的名望、工作环境和福利，是求之不得的工作机会。

　　现年82岁的鲍尔·吉尔曼说：“当年能够进入柯达公司工作是我的梦想。哪怕给柯达擦地板，我也觉得骄傲。”吉尔曼从1956年开始，在柯达当了33年研发工程师，直到1989年退休。吉尔曼拥有60项专利，他非常怀念那些在柯达工作的日子，认为那是最适合他发挥特长的地方。柯达公司待他不薄，吉尔曼退休后，享受该公司提供的优厚养老金，日子依然不错。

　　柯达公司有无数像吉尔曼这样的退休人员要供养，而且群体越来越大。这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。

疙瘩4

　　动作迟缓

　　早在1912年，柯达公司就成立了自己的研究和发展实验室，是美国最早的工业研究实验室之一。在公司鼓励下，从1900年到1999年，柯达的工程师们共获得了19576项专利，并且研发和制造出了最早的数码相机，提供给不同需要者的口袋相机、“一次性胶卷相机”等。在保持摄影、电影业务的同时，也向医疗、印刷出版和空间探索领域发展。

　　但是由于决策层的短视和缺乏长远的战略性规划，柯达公司的产品发展重点长期围绕着已有胶卷、印像和冲洗业务打转，压制了数码相机的进步。即使在摄影技术从胶片化向数码化转型的趋势十分明显时，柯达依然沉溺于传统胶片，无法扭转全球胶卷消费市场以每年10%的速度急速萎缩的颓势，直到不得不关闭生产了74年的胶卷工厂，才算是最后的认输。

　　虽然现在柯达公司也顺应潮流，推出了自己的数码相机，但是在对手丛生、消费者选择多样的今天，显然为时已晚。

　　而柯达寄希望能打“咸鱼翻身仗”的产品——喷墨复印机和相关电脑技术，因为施乐等大公司占领市场在前，带来“一步赶不上，步步赶不上”的窘境。

　　疙瘩5

　　责任缺失

　　当柯达宣布接受破产法保护后，美国的《华尔街日报》、《福布斯》等刊物的专栏作家，纷纷撰文分析该公司的教训。其中除了提到该公司在技术转型时所表现的固执伤害了自己外，还批评了柯达高层没有担负起对社会的责任。

　　一个企业作为经济实体，应当肩负三项功能。一是社会功能，也就是向消费者和社会提供服务，满足需求，也提供就业机会；二是管理功能，即合理利用经济资源，管理资源的使用和市场再分配；三是经营功能，研究和发展新产品，开发新的商业运作方式。随着时间的推移和财富的增加，柯达缺乏前行的动力，坐享已有的成绩，错失宝贵的商机。而为了转移压力，柯达大规模裁员，收缩市场，新产品也推出缓慢，导致纽约失业人数增加，全球以柯达产品为主的商业和制造业损失惨重。柯达公司的失败，是因为缺乏经营忧患意识，更是缺乏对社会的责任心。

西方主导面临“历史的终结”

（作者：傅梦孜）

过去的一年，世界乱局四起。西亚北非没有迎来真正的“春天”，伦敦骚乱让英国的绅士们扼腕叹息，“华尔街之秋”余波不息，世界经济寒冬瑟瑟未有尽头……玛雅历法中暗示的世界末日论，或成为谈资，或使人们错愕焦虑。一切的一切，谁能算出个究竟？

伴随着困顿与期望，世界迈进了2012年。山无常势，水无常形，新的一年，可能成为世界政治经济发生重大变迁的元年。

一场百年不遇的金融经济危机正在改变着世界。几年来，西方量化宽松、大手笔砸钱救市集体失效。过去的一年，几乎维持了近一个世纪优等生地位的美国，其主权债务被西方评级机构下调。希腊——这个地处欧盟边缘地带的国家，因政府无力应对主权债务清偿而引发的一场危机，更像是一团山边野火，迅速蔓延到欧盟核心地带，甚至带动法国等欧盟核心成员卷入风暴之中。西方在试图努力走出2008年的金融危机，却遇上新一波债务危机的冲击，金融动荡不已，经济复苏艰难，失业率居高不下，社会分化加剧。

如今，美欧日债务缠身，债务规模远超产出水平，其财政状况捉襟见衬。各国政治协商难有善终，民主政治遭遇空前的制度失灵。西方内部倾轧加重，政府向私人银行注资加重了本已危险的主权债务包袱，而寻求主权债务脱困的西方政府向外转嫁危机动作频频，从而导致全球陷入一方面缺钱，一方面却游资泛滥的困局。

沧海桑田，时移世易。全球发展格局中，发展中经济体却展示出艰难岁月中另外一幅眩目的画面。一些新兴大国更是呈现出持续增长的集体性崛起，直接推动着世界力量格局悄然生变。2011年，中国、巴西、俄罗斯和印度已然跃进世界前十大经济体中，中国更是从7年前的世界第七，不断跨越艰难险阻，迅速成长为世界第二大经济体。而这种局面是多少个世纪以来都未曾出现过的。

发达经济体曾经是全球化的弄潮儿，在新的时空背景下却出现集体性逃课现象。产业外包、坐享专利或高端价值链的美国曾经是全球化的引领者，全球化甚至一度被视为“美国化”的代名词，而今，美国对全球化的引领动力却已严重不足。在世界产业转型或重塑的进程中，妄图重新占领规则高地而炮制“炭关税”和“炭银行”的欧盟，自陷债务危机不能自拔，甚至欧元区也面临分崩离析的未来。全球多边贸易自由化裹足不前，多哈回合谈判停滞10余年仍难以起死回生，美国甚至倾心搞起“跨太平洋战略经济伙伴协定”（TPP），倾心一域试图画地为牢，另起炉灶掌控区域一体化主导权。

与全球不佳的经济形势相伴随，贸易保护主义阴云密布。全球治理平台上曾经的“同舟共济”或多或少地让位于“同舟共挤”，作为拯救世界性经济危机的G20机制，因“全球再平衡”问题纠结不已，分歧增大。

金德尔伯格——这位美国久负盛名的政治经济学大家，在《世界经济霸权（1500~1990）》一书中，曾引用“不规则发展法则”理论直陈：“在发达程度较高的、新的文明处于领先地位的任何国家，当它达到一个临界点时，要超越这一界线向前是极其困难的，由此导致的结果是，人类发展的下一步不得不在世界的其他地方迈出”。

这种先见之明为处于茫然状态中的人们提示出一幅世界格局变迁的未来画卷，无论人们愿意与否、承认与否，世界变迁的步伐终有其历史性的节奏与方向，西方的世界主导地位正在或即将加快走向终结。

2011广东省各地区市经济成绩单 18地市去年GDP增幅放缓

全省各地市交出经济成绩单，其中19地市GDP增速高于全省平均水平10%

南都讯 记者游星宇 实习生郭琛 上月，广东省21个地市先后召开两会。除了换届，此次两会还总结了去年的工作，并审查通过了2011年国民经济和社会发展计划草案。根据各地政府工作报告中公布的2011年“成绩单”，其中有19个地市G D P增速高于全省平均水平10%，但18个地市的G DP增幅低于上年。

总量广深超万亿

2011年，广州、深圳和佛山分别以12380亿元、11000亿元和6600亿元的经济总量位列前三甲，继续领跑珠三角，深圳也成为继广州之后，全省第二个G D P过万亿的城市。

在全省5 .3万亿的经济总量中，珠三角占据的比例超过了八成。在珠三角九市中，排名第三的佛山与排名第四的东莞，总量差距在拉大，去年两市的差距已经超过2000亿元；而排名最后的肇庆为1323.3亿元，正在逼近排名倒数第二的珠海(1403 .24亿元)，凭借14.7%的珠三角最快增速，去年肇庆的经济总量还反超了位于北部山区的清远(1286亿元)。

增幅阳江居首东莞最低

在全省21个地市中，已经连续七年G D P增幅排名第一的清远，去年将领头羊的位置让给了阳江。2011年，阳江以16%的经济增幅领跑全省，此外东翼的揭阳、汕尾和 山区的云浮，G D P增幅也都达到了15%。

数据显示，去年广东省的G D P增幅为10%，21个地市中除了深圳(10%)和东莞(8%)外，有19个地市G D P增速高于全省平均水平。

但和2010年相比，除了云浮去年增长15%高于上年的13 .8%，和中山、梅州与上年持平外，全省18个地市的G D P增幅均低于上年。其中回落幅度最大的清远，比上年回落了6.3个百分点。

目标全省8.5%东莞8%

综合考虑国内外经济形势和省内实际情况，并经过认真测算后，今年的省政府工作报告调低了2012年经济总量增长的预期，提出8.5%的预期增长指标。而在21个地市制定的预期增长目标中，只有东莞的8%低于全省平均水平，预期目标最高的是位于东翼的揭阳和汕尾，都高达16%。此外，汕头、阳江和云浮也制定了15%的经济增长目标。

和2011年的实际增幅相比，有10个地市调低了2011年经济总量增长的预期，分别为珠海、佛山、惠州、中山、肇庆、潮州、茂名、阳江、梅州和清远；有7个地市的预期目标与2011年的实际增幅持平，分别为广州、深圳、东莞、江门、湛江、韶关和云浮。

此外，还有汕头、汕尾、揭阳和河源这4个地市制定的2012年经济增长预期目标，高于去年的实际增幅，分别为15%、16%、16%和14%，比去年高了0.9-2个百分点。

(南方都市报)